结算中心的职责主要包括办理内部各成员或分公司现金收付和往来结算业务。在新能源项目施工企业中，结算中心作为专门的机构，进行企业资金的统一调度和集中管理，改变了原来资金分散运作的状况，盘活了企业的沉淀资金，减少了银行贷款，节约了资金成本。

然而，随着新能源规模的不断扩大和管理层次的不断增加，结算中心在远离施工现场的情况下，可能难以完整掌握成员单位的信息。同时，新能源施工企业项目众多，结算中业务量大且复杂，管理者面对庞大、繁杂的数据，不能在短时间内将这些数据联合起来进行综合分析，管理者的决策在很大程度上取决于自己的经验。另外，总公司与分公司使用结算软件形式多样，不同的系统导致报表不一致，数据共享水平比较低。

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