1 以董事长的年度规划和远景目标为指导，制定和实施公司内工作计划和各部门的年度目标。并对实施情况进行检查，确认
2 以国家法律法规为基础，通过与外部检查，组织培训和现场检查督导等方式，及时组织对公司内违规
事项进行整改，并对结果进行跟踪验证。确保公司运营的合规性，保证员工的人身安全和工作环境安
全，遏制各类工伤事故的发生
3 以公司未来发展为目标，制定和实施下属的培养教育计划以及向董事长提出最佳人员组织结构调整意见。并确保在发生任何变动时的生产正常运行
4 以公司成本降低、确保盈利为目标，对公司各项费用的合理性进行审核，3万元上报董事长审议。并组织推进工厂的各项改善活动，降低运营成本，提高工作效率
5 及时组织相关部门或者人员的会议，及时解决和协调安全、环境、质量、设备、现场所出现的问题和投诉。并对结果进行跟踪，督导，指示
6 汇总并审核公司内各项数据，向董事长及时汇报月度预算和实际。同时制定人员，设备，费用等1年的运营预算，并及时进行调整，上报董事长审议
7 协调工厂与当地相关行政部门的关系，保持交流通畅，保证工厂的运营正常。
8 下属工作的支援，协调，协助，指导工作
9 参与部门负责人及以上人员的面试。参与并审议部门负责人及以上人员的各项培训和公司内部考核的内容
10 董事长安排的其他工作

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