1.供应商质量管理流程制定及优化。
2.参与新供应商开发/现有供应商年度审核,与技术/质量部门一起对新供应商进行考核打分。
3.来料检验标准的指引,对不能通过IQC检验的物料或不良物料进行判定,改善报告及实施效果跟踪和供应商改善辅导。
4.每月对现有供应商的质量状况进行统计评分,对评分较低的供应商提出限期改善要求。
5.供应商风险评估。
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新宁路88号
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